넥슨은 게임을 기반으로 한 다양한 엔터테인먼트 사업을 통해 전 세계에 최고의 재미와 특별
한 경험을 선사하고, 나아가 놀이문화를 선도하는 기업을 지향하고 있다.
II. 내부환경과 외부환경
1. 내부환경 분석
(1) 조직구조
넥슨은 온라인 게임 역사를 바꿔놓은 인수합병(M&A)으로 유명하다. 지난해
80년대 후반 이후 금융자유화, 국제화의 진전 등으로 금융환경이 급격히 변화함에 따라 선진국에서는 금융기관간 업무영역의 경계가 사라지는 금융의 종합금융화, 겸업화, 및 대형화가 급속히 진행되어 왔다. 최근에는 미국, 일본 등 주요 선진국에서 대형은행들의 잇따른 합병이 이루어지고 있다. 이
문화를 수용 할 수 있는 포용력까지 중요하게 여기고 있다. 특히 게임 산업은 영화, 애니메이션, 캐릭터 등 주변 산업과의 연관도가 높기 때문에, 다양한 문화의 경험이 무엇보다 요구되므로, 넥슨은 대학생 해외체험 프로그램인 "XCAMP", 직원 해외탐방 프로그램인 "GEP (Global experience program)" 등에 많은 비
환경특성을 가지고 있다. 이러한 시장에서 기능적으로 상이한 부서에 속한 관리자들은 그 기본성향이 서로 다르기 때문에 부서간의 공식적 구조도 서로 다른 높은 차별화를 추구해야하고, 유기적 조직으로 설계되어 종업원간의 의사소통이나 분권화가 많이 이루어야 한다. 하지만 초창기의 게임업체
Q “카카오톡는 독특한 서비스기업인데요, 서비스전달과정 또한 다를 것이라고 생각합니다. 어떠하신가요?”
A “카카오톡은 플랫폼사업입니다. 따라서 플랫폼 자체가 서비스전달과정이 됩니다. 즉 카카오톡 자체가 서비스전달매체인거죠. 그러나 부가적 서비스전달이 주는 아닙니다. 즉, 부가
넥슨에 매도함으로써 1대 주주가 김택진 대표에서 넥슨으로 변경되었습니다. 그리고 그에 따른 구조조정을 감행하였습니다. 저희 조는 창의적이고 IT(정보통신)기업만의 독특한, 혁신을 위한, 외부환경변화에 능동적인 조직구조를 가지고 있을 거라고 예상하던 NC소프트의 이번 구조조정 사태를 접하면
넥슨은 사내의 인력을 자신들의 팀에 필요하다면 다른 팀에서 일하고 있는 경우에라도 요청할 수가 있다. 즉 능력이 있는 사람이고 자신들의 게임에 더 성과를 낼 수 있다면 본인과 현재 소속팀과 협의하여 팀을 옮길 수 있도록 하고 있다. 그래서 다른 회사들의 개발조직과 달리 인력의 이동이 비교적
윤리 강령
윤리강령은 넥슨의 윤리 규정을 규정하는 최상위 가치 체계로서 윤리 규정 을 구성하는 토대이다.
[윤리 강령]
NEXON 임직원은 윤리를 바탕으로 한 경영정신을 깊이 인식하고 NEXON이 사회로부터 신뢰받는 기업이 될 수 있도록 윤리 규정의 실천에 적극 동참 할 것을 약속하며 이에 아래
(5) 조직구조
(6) 사훈, Vision, 경영철학 및 기업문화
1) 사훈 : ‘처음처럼’
2) Vision
① 차별화된 게임 - 가격과 성능 면에서 경쟁사를 능가하는 디자인과 성능, 고객의 즐거움 향상시키는 최첨단 게임 Brand로서 고객의 사업 성공을 위한 최적의 고속열차
② 차별화된 솔루션 - 고객 사업 추진상의
게임내 랭킹시스템의 혁신
(이를 E-sports에 반영) 등의 전략수립 필요
새로운 마케팅 전략 수립의 요인으로서의 한국의 E-sports
(제품 광고, 이미지 형성, 선도시장으로서의 홍보효과)
E-sports높은 이해도와 관심
E-sports에 적합한 블리자드의 제품군
내부환경분석
1. 블리자드의 역사
블리자